企業永續Corporate Sustainability

風險管理

範疇

險是公司營運成長過程中必要的環節,為掌控及降低營運之風險,支持公司營運成長及實現永續經營理念,公司已制定【風險管理政策與程序】作為風險管理之最高指導原則及作為執行依據,明確規範風險管理的政策、目標、範圍、組織架構、單位權責、風險管理機制及執行流程,使同仁有所依循。

董事會為公司風險管理的最高管理單位,公司由總經理統籌指揮風險管理計畫之推動及運作,旗下設有各部門權責單位負責推動各項業務所面臨之各種風險管理,並定期向董事會提出報告,全體員工亦肩負辨識風險及提報風險之責任,如發現任何可能影響公司營運之重大風險,應立即向所屬主管報告,評估因應程序以減緩對公司衝擊程度。


組織架構

風險管理政策與程序


部門/職稱

風險管理業務
董事會 董事會為本公司風險管理最高決策機關,擔負本公司整體風險之最終責任。董事會負責核定風險管理政策及重要風險管理制度,並監督風險管理制度的執行,以確保風險管理機制之有效運作。
永續發展委員會 對風險管理政策及制度、流程、監控指標等設計提出改善建議。
總經理 由董事會授權總經理擔任本公司風險管理計畫召集人、風險管理政策及執行之負責人,主要負責公司日常風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務並負責風險管理計畫之推動及運作、進行經營決策風險評估、擬定風險因應策略。公司法律風險之評估、策略訂定及執行因應。
子公司董事會 督導各子公司各功能部門確實依公司政策訂定風險管理程序或流程並確實執行風險管理作業。
稽核室 協助董事會及經理人評估及改善公司治理、風險管理,及檢查、覆核內部控制制度之缺失,並適時提供改進建議, 以確保內部控制制度得以持續有效運作,降低企業風險,達成組織目標。
業務單位 關注市場變化,當市場產生不可抗力之因素、例如政治、疫情、系統性金融風險…等,提出因應建議。
財會單位 財務風險的評估,由財務會計依法令、政策及市場之變化分析評估。
工程執行單位 專案預算控制、施工進度、施工安全風險控制與管理。
開發單位 開發之技術挑戰、開發產品功能缺陷或不符客戶期望之風險。
安全衛生單位 員工健康與職業安全及安衛法規遵循。
資材單位 1.供應商及工、料、工程發包策略擬定及應變計畫。
2.兼顧聯合採購策略並避免廠商集中之風險。
3.因應供應商難尋及工料漲幅問題之波動變數,進行重點監測,並適度修正回饋風險,及早提出因應對策。
4.加強控制降低採購金額與工程執行預算差異比率,並擬定價值工程策略,有效控制成本
資訊單位 網路資訊安全及營運風險之評估及執行因應策略
管理單位 人力資源、行政管理評估及執行因應策略,包括:人才招募及組織管理、作業流程及法規遵循。

2023年風險鑑別與執行結果


風險

風險來源說明

因應對策

執行結果
市場
  • 先進製程的市場開發
  • 專案訂單交期追縱
  • 地緣政治衝突
  • 以既有豐富專業團隊與設計規劃施作經驗,並採取有效成品管理,提高訂單得標率
  • 投標前,客戶端已經標註嚴苛的設備交期,因原物料缺料的困境,造成專案的時程無法滿足客戶目標,故投標前的說明會議中,溝通及協調客戶端的設定交期,使團隊於得標前可大幅度降低執行上的風險
  • 透過不定期召開會議評估檢討影響層面,採取規避、轉移、分散等有效降低影響控制措施
Done
財務
  • 匯率影響
  • 資本市場IPO
  • 政治環境與法規
  • 雙週進行匯率檢討,視狀況進行工具避險
  • 整備內部資源,區分各項工作負責人進行月檢討
  • 隨客戶海外部局,公司亦有海外公司設立要求
Done
資訊安全
  • 科技變化
  • 病毒攻擊
  • 封包控管加強、防毒監控等機制導入、多因子認證
On-Going
製造
  • 倉庫物料管理
  • 職能進步
  • 合理交期
  • 管材剩餘廢料
  • 倉管人員參與相關學習課程,改善盤點短缺的情形
  • 參與職務相關課程,提升相關職務能力
  • 接單時應將物料交期時間一同評估,確保設備可以在合理時間完整出貨
  • 在發料時評估使用量,以防作業人員過度浪費而產生多於費料
On-Going
社會
  • 人才招募及發展
  • 透過多元及公開的招募管道,積極參與校園徵才活動,提供暑期工讀或與學校合作,以廣納人才並提高招募效率
  • 提供穩定且優渥的薪資待遇與福利,並規劃完善的職涯發展,鼓勵員工取得證照或專業認證
Done
技術
  • 技術競爭
  • 因應市場需求,需提升產品競爭力,持續提出專利申請
On-going
安衛
  • 作業中產生安全衛生風險
  • 作業場所物理、化學危害因子監控
  • 遵循法令規定
  • 定期實施危害辨識風險評估,依據鑑別出可能性與嚴重度,採取有效降低風險控制方法
  • 定期監控作業環境場所危害因子,並將監測數據公告
  • 落實法定需執行事項,定期委員會報告追縱及檢討
Done
氣候變遷
  • 極端氣候事件、自然資源短缺、地球系統巨變
  • 加強節能管理措施,於員工休息時段關燈節能措施
Done